Tech Tourism Cluster

Un clúster de 140 empresas subiendo la Escalera de delegación

Un informe sobre IA en el turismo y dos sesiones para que cada socio salga construyendo, con nuestra Escalera de delegación como guía.

  • AI-Adoption
  • Turismo y tecnología
  • Dirección y equipos

+140 empresas socias del clúster

  • +140empresas socias
  • 7capas en la Escalera de delegación
  • 2sesiones: básica y avanzada

Punto de partida

El Tech Tourism Cluster agrupa a más de 140 empresas del turismo y la tecnología: hoteles, campings, agencias, aerolíneas, software, pagos, universidades. Quería que sus socios entendieran qué puede hacer la IA en su sector y salieran construyendo, no escuchando.

Qué hicimos

Elaboramos un informe sobre IA en el sector y diseñamos dos sesiones de formación con nuestra Escalera de delegación como hilo conductor: una básica (preguntar, recordar, repetir, conectar) y una avanzada en su cumbre anual (producir, programar, actuar solo). Cada capa con el mismo ritmo: demo, cómo se hace, práctica.

El cambio

Antes y ahora.

Antes

  • Mucho interés en la IA y poca práctica
  • Sectores muy distintos dentro del mismo clúster
  • Formaciones teóricas que no llegan al día a día

Ahora

  • Un marco común para hablar de IA en el sector
  • Cada capa con demo, cómo se hace y práctica
  • Socios que salen habiendo construido algo

Paso a paso.

  1. Entregable

    Informe sectorial

    IA en el turismo

    Analizamos qué está haciendo la IA en el turismo y dónde aporta a cada tipo de socio.

  2. Método

    Escalera de delegación

    Siete capas

    Ordenamos la formación de menos a más autonomía: de preguntar a la IA a dejarla actuar sola.

  3. Formación

    Sesión básica

    De preguntar a conectar

    Online, con tres sprints prácticos: un proyecto, un asistente propio y un correo.

  4. Formación

    Sesión avanzada

    De producir a actuar solo

    Presencial, en su cumbre anual, construyendo con las capas más avanzadas.

  5. Persona

    Socios

    Salen construyendo

    Cada socio se va con algo hecho y un siguiente peldaño claro.

Y en marcha.

Socios
140
Capas
7
Sesiones
2
  • PreguntarEl chatCapa 0
  • RecordarProyectosCapa 1
  • RepetirAsistentes propiosCapa 2
  • ConectarConectoresCapa 3
  • ProducirDocumentos y appsCapa 4
Simulación con datos ficticios del sistema real.

Resultado

Un marco común para hablar de IA en el sector y socios que han subido, al menos, un peldaño.

Para el equipo

Cada socio sale construyendo.

Conectado con

  • Escalera de delegación
  • Informe sectorial
  • Formación
  • +60

    profesionales formados en IA

    Boehringer Ingelheim

    AI-Adoption

    Más de 60 profesionales usando IA en su día a día

    Un plan de adopción y cuatro programas de formación que llevaron la IA del interés inicial al uso diario, siempre dentro de las herramientas de la compañía.

  • 9

    directores del comité ejecutivo, uno a uno

    Frit Ravich

    AI-Adoption

    Nueve directores, tres sesiones, setenta casos de uso

    La adopción de la IA empezó por arriba: el comité ejecutivo aprendió con sus propios documentos y ahora impulsa su Oficina de la IA.

  • 59

    casos de uso identificados en el diagnóstico

    Delicat Aliment

    AI-Adoption

    59 casos de uso y un equipo que trae su trabajo real a cada sesión

    Del diagnóstico a la práctica: un plan de adopción, formación y office hours en sus oficinas, con los datos de negocio a una pregunta de distancia.